Управление бизнес-процессами в области нормирования и реинжинеринга трудовых отношений

Программа семинара:

1. Теоретические основы нормирования труда:
- нормирование труда: понятие и теоретические основы;
- направления развития системы нормирования труда на предприятиях;
- порядок разработки и организации работ по нормированию труда на предприятиях;
- нормирование и оплата труда, трудовые регламенты (профессиональные стандарты) в единой системе управления;
- формирование бизнес-процессов на основе нормирования труда;
- решение практических задач.
2. Организация работ по разработке норм затрат труда на основе аналитических методов:
- формирование основы для использования аналитических методов нормирования труда;
- порядок разработки норм (нормативов) времени;
- порядок разработки норм (нормативов) численности;
- порядок разработки норм (нормативов) обслуживания;
- порядок разработки норм выработки;
- решение практических задач, обсуждение результатов.
3. Организация работ по разработке норм затрат труда на основе суммарных (синтетических) методов:
- формирование основы для использования суммарных (синтетических) методов нормирования труда;
- порядок разработки норм (нормативов) времени;
- порядок разработки норм (нормативов) численности;
- порядок разработки норм (нормативов) обслуживания;
- порядок разработки норм выработки;
- решение практических задач, обсуждение результатов.
4. Управление численностью персонала на основе нормирования труда и реинжинеринга бизнес-процессов:
- порядок управления регламентами труда и исследования трудового процесса;
- выявление потребности в оптимизации численности персонала;
- внедрение системы разработки норм численности;
- управление организацией труда (совмещение трудовых функций, планирование графиков смен, режимов работы, содержания работ) для оптимизации трудозатрат и себестоимости работ.
- разработка плана оптимизации численности персонала;
- формирование бизнес-процессов на основе разработанных норм.
- решение практических задач, обсуждение результатов.

Также по теме: